Cuando me encuentro evaluando el desempeño de un líder de equipo, existen algunas características adicionales que suelo considerar, como ser:
- Establece acuerdos con otros líderes de la organización o es un jugador solitario?
- Asume los compromisos o los esquiva?
- Más allá de asumirlos… logra cumplirlos?
- Se muestra en sintonía con el Norte de la Compañía o tiene sus intereses particulares que no lo hacen un jugador 100% leal?
- Cumple con los procedimientos establecidos?
- Da visibilidad sobre sus acciones y decisiones al resto de la compañía?
- Es bueno motivando a su equipo?
- Se comunica adecuadamente con pares, superiores y poderdantes?
- La relación Productividad-Calidad de su equipo es la esperada?
- Es realista y pragmático o pierde buenas oportunidades en búsqueda constante de la perfección absoluta?
En este post comparto con ustedes una versión del ejemplo de Evaluación de Desempeño, personalizada para evaluar a un líder de proyecto.
La estructura es bastante simple.
- Revisar la Guía de Evaluación donde se enumeran las características a evaluar. Ajustarla, asegurar que los evaluadores entiendan la descripción de cada uno de los aspectos que se consideran.
- Completar una planilla de Evaluación de Desempeño por cada persona evaluada.
- Completar la planilla de Ponderación de Métricas para reflejar la importancia relativa entre distintos conceptos (esto varía dependiendo de los valores y objetivos de la organización).
Para facilitar el ejemplo, he coloreado de amarillo las celdas que deberían completarse.
Espero que les resulte de utilidad.
#1 by David on 3 enero 2012 - 20:17
Muchas gracias amigo, me ayudo a conocer mas del tema, duda, tu realizaste todo esto solo o lo obtuviste de un libro?
Saludos
#2 by dsalama on 9 enero 2012 - 12:40
Muchas gracias por el comentario.
Este mecanismo de evaluación lo implementé con la ayuda del equipo de Digbang cuando trabajaba en dicha empresa, hace ya varios años.
Saludos.